7月17日，华泽公司组织中层副职以上干部及二线部门全体人员，集中学习了市国资委、集团公司印发的，关于三项制度改革、定岗定员、市管企业改革、解决影响公司高质量发展问题工作机制等内容的重要文件。董事长丁万国同志主持会议并提具体要求。
        下午4点，全体人员准时参会。会议集中学习了《菏泽市国资委关于进一步深化市管企业劳动人事分配三项制度改革的指导意见》《菏泽市国资委关于印发市管企业定岗定员改革创新实施方案的通知》《关于印发<关于进一步推进市管企业改革方案>》的通知》《必威Betway东盟体育关于建立解决影响公司高质量发展问题工作机制的实施意见》等四份重要文件，并对其他相关文件做简要通报。
        会上，丁万国同志对文件内容做详细解读并提具体要求。丁万国同志要求，公司要严格落实文件精神，尽快修改完善定岗定员工作方案，管理层人员一律竞聘上岗。7月开始，公司要把过紧日子、过苦日子当作新常态，除了模具车间急需的特殊人才外，其他部门一律停止人员招聘，坚持“引进外来的，激活内部的”工作方针，对部分工作能力不达标、工作态度不端正、反复劝说无效果的人员，进行辞退。
        丁万国同志指出，下步公司要进一步调整薪酬结构，加大激励部分在薪酬结构中所占比例，充分利用好各项补助政策，确保员工收入稳定。针对模具车间的三项制度改革是下半年工作重点，车间要做到“干部能上能下，人员能进能出，薪酬能高能低”，提高车间整体效率，真正发挥模具车间的龙头引领作用。
        丁万国同志要求，下步要把管理人员的工作作风和思想观念转变作为各项工作的重中之重，确保干部作风实、工作实，真正做到创新、务实、敬业、奉献。继续完善绩效考核办法，加大考核权重与比例，建立奖勤罚懒机制，拉开收入差距，激发公司活力，积极应对市场竞争。