为加强材料阳光采购管理，从源头上把好材料质量关，菏泽永顺工程建设服务有限公司严流程、控成本、抓质量，扎实开展阳光采购工作。  
        一是严格按照流程程序审批采购。公司取得工程项目后，安排阳光采购小组专人负责，按照施工图纸和施工清单要求，联合项目负责人对施工现场进行勘察，列出项目材料型号需求清单，填报材料申购审批单，逐级进行申报签字审批。
       二是严控采购材料成本。阳光采购小组对市场材料价格和供应商进行考察备案，第一时间预算出材料价格，报公司审核后，召开公司领导班子扩大会议研究，进行询比采购控制价的确认，同时确定询比时间和拟邀请供应商，进行阳光采购，确定中标人并在公司公示栏予以公示三天，接受监督。
        三是严抓材料采购质量。为确保采购材料质量，在材料采购询比时，阳光采购小组即要求材料供应商在报价时明确品牌、型号、标准，要求所有到场材料必须具有出厂合格证、检验报告、供货清单，螺旋钢管必须附带厂家的探伤报告，材料进场后由现场负责人、仓库管理员、督查安监部、施工单位、材料供应商五方进行验收并签字确认，并对初检不合格材料进行退回并处罚，以提高材料采购质量，为工程质量提供了保障。
        下一步，菏投集团永顺工程公司将继续严格执行阳光采购管理规定，不断修改完善各项规章制度、工作纪律和流程程序，让阳光采购更阳光，为企业实现“走向市场、转型发展”奠定坚实的基础。