会议现场

        为深入贯彻党中央、国务院、省市委、政府、国资委关于“国企改革三年行动”的决策部署，以建立现代企业制度为核心，扎实推进菏投集团改革三年行动方案落实落地，9月16日上午，公司召开权属企业经理层任期制和契约化管理推进会暨签约仪式，对系统内各企业加快推行经理层成员任期制和契约化管理工作进行再动员、再部署、再推进，并就做好下一步工作进行专题培训。公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话，市国资委党委委员、副主任李仰春应邀到会并讲话。公司市管干部、合署办公机构正部级干部，各企业负责人（董事长、总经理、党支部书记）、副总经理、综合部、会计部负责人，公司推进企业经理层成员任期制和契约化管理工作领导小组全体成员参加会议。

公司党委副书记、总经理丁万国宣读文件

公司党委副书记、总经理丁万国现场与各责任单位代表签订责任书

        会上，认真传达学习了9月8日市委书记张新文在市属企业座谈会上的讲话精神、9月15日市国资委关于亏损空壳企业治理暨规范混改工作座谈会会议精神，研究贯彻落实意见，安排当前重点工作。印发并宣读了公司《企业经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》（菏投〔2021〕74号），公司党委副书记、总经理丁万国现场与各责任单位代表签订了《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，四位系统企业负责人围绕推进经理层成员任期制和契约化管理侧重点，结合各自工作实际作表态发言，进一步统一思想、明确目标、压实责任。

市国资委党委委员、副主任李仰春讲话

        李仰春对菏投集团近年来在国企改革工作中取得的成绩给予充分肯定，他指出，经理层成员任期制和契约化管理工作，是国企改革三年行动的一项重点任务，菏投集团制定的《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》条理清晰、内容详实、符合上级要求，对国资系统下步改革工作具有指导性意义。他强调，一要积极构建新发展格局，抢抓重要改革发展机遇。切实把经理层成员任期制和契约化管理工作纳入重要日程，不断优化完善工作方案，争取年底前完成国企改革三年行动目标任务的70%以上。二要科学制定考核指标，优化完善工作机制。按照“跳一跳、摸得着”的原则，分档制定富有挑战性的考核目标，实施“一人一表”的差异化考核，真正体现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。三要加强组织领导，强化考核督办。全面压实主体责任，主要负责人亲自挂帅，逐级成立工作专班，推动各级子企业全面铺开，坚决打好任期制和契约化管理这场硬仗。四要严格遵守法律法规，稳妥推进改革发展。各级领导干部要进一步增强廉洁自律意识，坚守底线、不越红线、履职尽责，扎实稳步推进改革工作。

公司党委书记、董事长徐文芹主持会议并讲话

        徐文芹强调，公司始终坚持以企业高质量和以人民为中心的发展理念，一切创新改革工作都以“发展”为出发点和落脚点，以实现事业的发展（企业的发展）和人的发展为最终目标，切实维护广大干部员工的根本利益。经理层成员任期制和契约化管理改革是国企改革三年行动计划的重中之重，是激发集团内生活力动力的关键举措，下一步要加大力度，坚定不移完成改革任务，确保企业走好高质量转型升级道路。
        徐文芹要求，一要提高政治站位，深刻认识推行经理层成员任期制和契约化管理的重大意义。准确把握工作重点和进度安排，优质高效推进落实。二要抓住重点环节，规范推行经理层成员任期制和契约化管理工作。在健全完善管理制度的基础上，抓紧研究合署办公机构新的薪酬兑现体系。三要强化责任担当，确保经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效。要进一步健全工作机制，严格落实主体责任；全力以赴打攻坚战，严格落实进度安排；建立督促考核机制，严格落实闭环管理。考核与被考核人员要端正态度，坚持薪酬刚性兑现，形成科学有效的“三能”机制，打造市属企业改革典型。

公司党委副书记郭菏玉主持培训会议

经理层成员任期制和契约化管理工作专题培训

        会上还围绕公司《任期经营业绩责任书》和《年度经营业绩责任书》行了专题培训。安排部署了公司近三年的工作重点。

四家企业代表表态发言